http://iqnet.blogfa.com fa blogfa.com Wed, 16 May 2012 11:17:00 GMT http://iqnet.blogfa.com/post-122.aspx <font size="3"><strong>معرفی</strong> </font><p></p><p>مدیر تضمین کیفیت از سوی مدير عامل برگزيده می شود و کسی است که علاوه بر مهارت کارشناس تضمین <a class="notexistdaneshnamehlink" title="صفحه درخواستی هنوز تهیه نشده است. برای ویرایش آن باید قبلا وارد شده باشید">کیفیت</a>، بتواند از عهده مواردی مانند انجام امور مربوط به مدیریت افراد تحت نظارت و برخی وظایف دیگر برآید از جمله:</p><p>برنامه ریزی ممیزی داخلی و انجام آن، جمع بندی <a class="notexistdaneshnamehlink" title="صفحه درخواستی هنوز تهیه نشده است. برای ویرایش آن باید قبلا وارد شده باشید">عملیات ممیزی</a>، نظارت کلی بر مسایل مشتریان و <a class="notexistdaneshnamehlink" title="صفحه درخواستی هنوز تهیه نشده است. برای ویرایش آن باید قبلا وارد شده باشید">پیمانکار</a>ان، برقراری ارتباطات برون سازمانی، فراهم کردن زمینه های نمونه گیری و کنترل سوابق کیفیت و ایجاد هماهنگی های لازم</p><p dir="rtl"><font face="tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif" size="2"><strong>شرایط عمومی</strong></font></p> <p dir="rtl">هر چند که داشتن تحصیلات عالی و آکادمیک، عاملی صددرصد و شرطی کافی جهت موفقیت یک مدیر نمی باشد اما قویا توصیه می گردد که در انتخاب مدیر تضمین کیفیت این امر، لحاظ گردد. داشتن مدرک تحصیلی حداقل کارشناسی مناسب می باشد که طبیعتا مناسب ترین رشته برای این سمت مهندسی صنایع می باشد، اما رشته های فنی مرتبط با زمینه فعالیت سازمان و صنعتی که شرکت در آن حضور دارد مانند مهندسی رشته های فنی به شرط دارا بودن دانش تئوریک و مهارت های اجرایی مدیریتی نیز توصیه می گردند. مهارت ها و توانمندی های لازم در ادامه ارائه خواهد شد.</p> <p dir="rtl">حداقل سابقه مورد نیاز ...</p><p dir="rtl">به ادامه مطلب مراجعه نمایید</p> Wed, 16 May 2012 11:17:00 GMT iqnet http://iqnet.blogfa.com/post-122.aspx http://iqnet.blogfa.com/post-121.aspx <p align="justify" style="margin-left: 6px; margin-right: 6px;" class="Title_Big_News" dir="rtl"> <font color="#336699">نكات مديريتي</font><br /> <strong> <font color="#CC0000">6 روش که افراد موفق را به افرادی برجسته و تاثیرگذار مبدل می‌کند</font></strong><br /> </p><p align="justify" style="margin-left: 6px; margin-right: 6px;" class="Title_Big_News" dir="rtl"><font face="tahoma" color="#003366" style="font-size: 9pt;">در این مقاله بررسی خواهیم کرد که چگونه می‌توان نوعی تاثیرگذاری پایدار ایجاد کرد.</font><font color="#336699"><br /> </font> </p><table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" width="150" align="left" style="border-collapse: collapse;"> <tbody><tr> <td width="100%"> </td> </tr> </tbody></table> <font color="#000000"> مدیران بیشتر وقت خود را صرف کمک به دیگران برای موفق شدن می‌کنند. کارمندان، مشتریان، سرمایه‌گذاران، تامین‌کنندگان مواد اولیه و... از جمله این افراد هستند. <br />کمک به دیگران برای موفق شدن کار شما است، اما تمرکز روی خودتان نیز بخشی از وظیفه شما است و حداقل باید بخشی از وقت خود را صرف آن کنید. <br />چرا؟ موفقیت شما سبب موفقیت دیگران می‌شود و موفقیت نیازمند دور بودن از ازدحام و مشهور بودن به انجام کاری خاص است. <br />البته روش‌های زیادی برای برجسته بودن وجود دارد. <br /><br /><strong>نفر اول باشید که به محیط کار وارد می‌شوید </strong><br />و برای این کار هدف داشته باشید<br />بسیاری از کسانی که تجارت می‌کنند هر روز اولین کسی هستند که به محیط کار وارد می‌شوند. این بسیار خوب است، اما شما در این زمان چه می‌کنید؟ تصمیمات خود را سازماندهی می‌کنید؟ یا ایمیل خود را چک می‌کنید؟<br />به جای رسیدگی به امور شخصی به انجام کارهایی بپردازید که <u><strong>به نفع شرکت </strong></u>است و <u><strong>همه شاهد آن</strong></u> هستند. به حل مشکلات حل نشده روز گذشته بپردازید. اقداماتی انجام دهید که باعث شود وقتی کارمندان به شرکت رسیدند با سرعت بیشتری بتوانند کارشان را آغاز کنند. مسائلی که دیگران آن را نادیده گرفته‌اند، حل کنید. هر کاری که انتخاب می‌کنید، بدون تناقض انجام دهید.<br />فردی نباشید که تنها چراغ‌‌ها را روشن می‌کند. فردی باشید که زود سر کار می‌آید و همه کارها را انجام می‌دهد. طولی نمی‌کشد که اقداماتی که انجام می‌دهید در بین همه شناخته می‌شود.<br /><br /><strong>به انجام کار خاصی مشهور شوید.</strong><br />انجام کارهای استاندارد و معمولی شما را به عنوان فردی برجسته مشهور نخواهد کرد و مهم نیست که این کارها چقدر دشوار هستند.<br />فراتر از استانداردها بروید. در حل کشمکش‌های بین کارکنان پیشقدم باشید. مدیری باشید که از درون پیشرفت می‌کند. به عنوان فردی شناخته شوید که سریع‌تر واکنش نشان می‌دهد و عمل می‌کند یا پیش از همه آماده می‌شود.<br />ماموریت باارزش بخصوصی انتخاب کنید و در آن از همه پیشی بگیرید.<br /><br /><strong>پروژه جانبی مخصوص به خود را ایجاد کنید.</strong><br />برتری یافتن در یک پروژه مشخص قابل پیش‌بینی است. اما برتری یافتن در یک پروژه جانبی به شما کمک می‌کند که به عنوان فردی برجسته شناخته شوید. نکته کلیدی این است که ریسک کنید و اطمینان حاصل کنید که شرکت و مشتریان شما متحمل این ریسک نشوند.<br />به عنوان مثال سال‌ها پیش تصمیم گرفتم یک دایره‌المعارف اینترنتی برای کارمندانم ایجاد کنم که کارمندان می‌توانستند از طریق شبکه شرکت از آن استفاده کنند. من در خانه روی این پروژه کار می‌کردم و برخی مدیران نسبت به پیشنهادم علاقه نشان داده بودند، اما مدیر منابع انسانی از آن متنفر بود... به این ترتیب این پروژه در نطفه خفه شد. من ناامید شده بودم، اما شرکت طرح پیشنهادی‌ام را نادیده نگرفت و مدتی بعد به عنوان یکی از اعضای تیم بهبود فرآیند‌های شرکت انتخاب شدم، چرا که حالا من همان فرد برجسته‌ای بودم که پروژه‌های جانبی خوبی مطرح می‌کند.<br /><br /><strong>انرژی خود را در همان جایی صرف کنید که درباره آن صحبت می‌کنید</strong><br />اغلب افراد صحبت می‌کنند، اما تنها عده قلیلی در راستای تحقق آنچه درباره آن صحبت کرده‌اند، تلاش می‌کنند. بگویید فکر می‌کنید که یک پروژه خوب پیش نمی‌رود. به جای آنکه با اشاره کردن به جهت درست و زمان‌بندی‌های اصلاح شده، نشان دهید که چقدر باهوش هستید، به سراغ مشکل بروید و با تمام قوا آن را برطرف کنید.<br />انتقاد درباره آنچه اشتباه است یا صحبت درباره چیزهایی که باید تغییر کنند یا بهبود یابند، کاری آسان است. افراد برجسته و تاثیرگذار افرادی هستند که برای یافتن راه‌حل مشکلات تلاش می‌کنند. <br /><br /><strong>اندکی از بعد شخصی خود را به دیگران نشان دهید</strong><br />علاقه‌ها و خواسته‌های شخصی به دیگران کمک می‌کند شما را بشناسند و به یاد بیاورند. این یک مزیت بزرگ برای یک شرکت جدید است که در بازار شلوغ به رقابت می‌پردازد.<br />مطمئن شوید که علائق شخصی شما موفقیت‌های حرفه‌ای‌تان را تحت‌الشعاع قرار نمی‌دهد. مشهور بودن به عنوان فردی که یکبار در مسابقه ماراتن شرکت کرده است، خوب است. اما مشهور شدن به عنوان فردی که همواره در حال سفر و شرکت در مسابقات ماراتن است و هیچ‌گاه در مواقع نیاز در دسترس نیست، مناسب نیست.<br />اجازه دهید افراد تا اندازه‌ای درباره شما بدانند. مقدار کمی جزئیات شخصی به زندگي حرفه‌ای شما رنگ و عمق می‌افزاید.<br /><br /><strong>از همه سخت‌تر کار کنید</strong><br />هیچ چیزی نمی‌تواند جایگزین کار و تلاش شدید شود. به اطراف خود نگاه کنید: چند نفر از رقبای شما به اندازه شما زیاد کار می‌کنند؟<br />عده کمی.</font><p><font color="#000000">بهترین راه برای مبدل شدن به فردی برجسته و اثرگذار، تلاش برای کار کردن بیش از دیگر افراد است. همچنین ساده‌ترین راه است؛ چراکه شما تنها فردی هستید که تلاش می‌کند. </font></p><p><br /></p><p style="color: rgb(102, 102, 102);">گردآوری توسط http://IQnet.ir از دنیای اقتصاد <font face="tahoma" style="font-size: 9pt;">- مترجم: محمدحسين رفعت‌نژاد</font></p> Sun, 29 Apr 2012 14:22:33 GMT iqnet http://iqnet.blogfa.com/post-121.aspx http://iqnet.blogfa.com/post-119.aspx <div dir="rtl"><span style="font-family: Tahoma;">در آينده دو نوع شركت وجود خواهد داشت:<br /> آنهائي كه سیستم مدیریت كيفيت فراگير (<span dir="ltr">TQM</span> ) را اجرا كرده‌اند و آنهائي كه از دور خارج شده‌اند.<br /> </span> <div style="text-align: center;"><span style="font-family: Tahoma;"><strong>شما مجبور به اجراي </strong><strong><span dir="ltr">TQM</span> نيستيد زيرا بقا اجباري نيست !</strong></span></div> <div style="text-align: center;"><span style="font-family: Tahoma;">--------------------------------------------------</span></div><p>بشر از بدو خلقت با «كیفیت» سرو كار داشته است؛ مثلا در ساختن خانه و محل سكونت خود و در تشخیص مناسب بودن اسلحه و وسیله دفاعی خود، به نوعی از آن استفاده كرده است.</p> <p> دیری نپایید كه با گسترش پهنه‌ نیازهای آدمی و در پی آن ایجاد بازارهایی جهت دادوستد كالاها و خدمات، مساله كیفیت و وسعت یافتن بیش از پیش بازارها و كنترل كیفیت مطرح شد و پس از چندی، به عنوان عاملی اساسی و تاثیرگذار در عرصه تولید كالا و ارائه خدمات شناخته شد. با وقوع انقلاب صنعتی در قرن هیجدهم او روی آوردن به تولید انبوه توسط بنگاه‌های اقتصادی مختلف، زمانی كوتاه و به صورتی چشمگیر، كم‌كم زمانی كوتاه به صورتی چشمگیرف زمزمه‌هایی درباره لزوم به كارگیری روش‌های علمی در زمینه كنترل كیفیت به گوش رسید. تاریخچه این دانش كه اكنون چند دهه‌ای بیش نیست كه به عنوان یك حوزه علمی مستقل مطرح شده، گواه آن است كه سرآغاز توسعه و گسترش فعالیت‌های كنترل كیفیت به صورت حاضر در اوایل قرن بیستم بوده است. </p> </div><div dir="rtl"><span style="font-family: Tahoma;"> </span></div><div dir="rtl"><span style="font-family: Tahoma;">• هنر مديريت تمام اجزاء سازمان براي رسيدن به تعالي است. قاعده طلائي در آن چنين است: كاري را براي ديگران انجام بده كه دوست داري برايت انجام دهند.</span></div><div dir="rtl"><span style="font-family: Tahoma;">• <span dir="ltr">TQM</span> عبارتست از يك رويكرد براي بهبود مستمر كيفيت محصولات و خدمات ازطريق مشاركت همه سطوح و وظايف شركت.</span></div><div dir="rtl"><span style="font-family: Tahoma;">• <span dir="ltr">TQM</span> عبارتست از يك رويكرد براي افزايش مؤثر بودن و انعطاف‌پذيري همه‌جانبه سازمان. اين رويكرد يك طريقي براي سازماندهي و مشاركت همه سازمان اعم از بخش‌ها، فعاليت‌ها، افراد در هر سطح سازماني مي‌باشد.</span></div><div dir="rtl"><span style="font-family: Tahoma;">• يك رويكرد مديريتي سازمان است كه حول محور كيفيت بنا شده است كه در آن همه اعضاء سازمان در هدف موفقيت درازمدت از طريق رضايت‌مندي مشتري مشاركت مي‌كنند تا منافع حاصله به اعضاء و جامعه بازگردد.</span></div><div dir="rtl"><span style="font-family: Tahoma;"> </span></div><div style="text-align: center;"><strong>متن کامل در ادامه مطلب</strong></div> Mon, 23 Apr 2012 17:19:00 GMT iqnet http://iqnet.blogfa.com/post-119.aspx http://iqnet.blogfa.com/post-118.aspx <p class=" " dir="rtl" style="text-align: center;"><strong> <img width="200" height="119" alt="هیبریدی" src="http://khodroha.com/hibrid1.jpg" /><span lang="FA" style="font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Tahoma;"> </span></strong></p> <p class=" " dir="rtl"> <span lang="FA" style="font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Tahoma;">  حتما برایتان پیش امده که زمان زیادی را در پمپ بنزین بگذرانید. شاید به خاطر شلوغی و شاید هم بخاطر کند بودن پمپ،این مشکلات بدلیل بنزینی بودن خودروی شماست.البته نه فقط بنزین بلکه کلیه سوخت های فسیلی مشکلات مخصوص به  خود را دارند. یکی از راههایی که خودروسازان به آن رو آورده اند(برای کم شدن مشکلات و آلودگی هوا) ساخت خودروی هیبریدی است.<br /> خودروی هیبریدی چیست و چرا این نام را بر ان نهاده اند؟خودروهای هیبریدی چگونه کار می کنند؟ چرا 20 تا 30 مایل در هر گالون نسبت به خودروهای بنزینی بیشتر می روند؟ و نیز چرا آودگی کمتری نسبت به خودروهای بنزینی یا دیزلی دارند؟</span></p> <p class=" " dir="rtl"> <span lang="FA" style="font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Tahoma;"> جواب این پرسش ها را در طول این مقاله خدمت شما عرض خواهم کرد .</span></p><p class=" " dir="rtl" style="text-align: center;"><span lang="FA" style="font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Tahoma;"><strong>متن کامل در ادامه مطلب</strong></span></p> Wed, 04 Apr 2012 20:54:00 GMT iqnet http://iqnet.blogfa.com/post-118.aspx http://iqnet.blogfa.com/post-116.aspx <P style="TEXT-ALIGN: right">شايد براي شما نیز پیش آمده باشد كه بخواھید اطلاعات زيادي را در يك مكان ثبت كنید تا به فراموشي سپرده نشوند ، اين درست است ولي موضوع اصلي چگونگي ثبت اين اطلاعات است چرا كه اگر بدون يك طرح از پیش تعیین شده اقدام به نوشتن كنید جز حجم زيادي اطلاعات براي شما چیز مفیدي باقي نخواھد ماند.<BR>بله راه حل استفاده از نرم افزار Microsoft One Note است که برای اینکار ساخته شده. شما با دانلود و مطالعه این کتاب که برایتان آماده کرده ایم می توانید نحوه استفاده از این نرم افزار را براحتی بیاموزید.</P> <P>عناوینی که در این کتاب وجود دارد عبارتند از:</P> <P>1-ساخت پیکره یک دفتر چه یادداشت<BR>2-معرفی نوار ابزار<BR>3-معرفی نوار منو<BR>4-منو file<BR>5-ذخیره سازی اطلاعات<BR>6-قرار دادن رمز روی بخش دلخواه<BR>7-تنظیمات مختلف صفحه با استفاده از page setup<BR>8-ایجاد صفحه با قابلیت خاص<BR>9-منو Edit<BR>10-منو view<BR>11-منو  Inesert<BR>12-آشنایی با تنظیمات مهم oneNote<BR>13-تنظیمات پخش Editing<BR>14-تنظیمات پخش Backup<BR>15-تنظیمات پخش passwords<BR>16-تنظیمات other<BR>17-پشتیبان گیری ساده از اطلاعات<BR>18-سعی کنید حتما هر مدتی نسخه از دفتر چه را در یک مکان امن ذخیره کنید!<BR>---------------------------------------------------------------------------------------------------</P> <P>الف - نام کتاب: آموزش نرم افزارOneNote<BR>نویسنده: ایوب کوکبی<BR>فرمت کتاب: PDF</P> <P>پسورد فايل فشرده :<SPAN style="COLOR: rgb(255,0,0)"> www.rasekhoon.net</SPAN></P> <P align=center><A href="http://www.rasekhoon.net/software/download-5591.aspx" target=_blank>دانلود از راسخون</A></P> <P align=center> منبع <A href="http://www.RASEKHOON.net">www.RASEKHOON.net</A></P> <P align=right>---------------------------------------------------------------------------------------------------</P> <P align=right>ب - نویسنده: پروانه کسائی<BR>گروه های آموزشی<BR>گروه رايانه منطقه 15آموزش و پرورش شهر تهران</P> <P align=center><A href="http://tehranphysics.persiangig.com/amozeshonenote.pdf" target=_blank><STRONG>آموزش نرم افزار ONE NOTE</STRONG></A></P> <P align=center> </P> Sat, 17 Mar 2012 09:59:00 GMT iqnet http://iqnet.blogfa.com/post-116.aspx http://iqnet.blogfa.com/post-115.aspx <p align="justify" style="margin-left: 6px; margin-right: 6px;" class="Title_Big_News" dir="rtl"> <strong> <font color="#CC0000">روشی جدید برای جلب توجه مشتریان</font></strong><br /> </p><p align="justify" style="margin-left: 6px; margin-right: 6px;" class="Title_Big_News" dir="rtl"> <font face="tahoma" color="#003366" style="font-size: 9pt;"> مترجم: شادي درويش<br /> چگونه از روش تجزیه و تحلیل پیوسته (onjoint analysisc) به عنوان ابزاری برای تثبیت رشد ارگانیک استفاده می‌شود؟</font><font color="#336699"><br /> </font> </p><table align="left" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" width="150" style="border-collapse: collapse;"> <tbody><tr> <td width="100%"> <a> <img border="1" hspace="5" width="200" src="http://www.donya-e-eqtesad.com/News/2595/30-01.jpg" /></a><br /> </td> </tr> </tbody></table> <font color="#000000"> در نیمه‌های دهه اول ۲۰۰۰ دو جانز (Dow Jones) درصدد اعمال تغییراتی در روزنامه خود - وال استريت - برآمد. این مهم در شرایطی اتفاق افتاد که روزنامه در طول پنج سال قبل از آن سیری یکنواخت و گاهی اوقات نزولی در رشد تیراژ و درآمد حاصل از آن طی می‌کرد و در مجموع با یک اقتصاد بیمار مواجه بود. طی این دوران، وال استريت در صدد بود که ضمن حفظ خوانندگان اصلی پیشین خود، خوانندگان جدید به ویژه افراد جوان را که مورد توجه شرکت‌های تبلیغاتی نیز بودند به خود جذب کند. دو جانز نیز با آگاهی از این موضوع می‌دانست که باید تغییراتی در روند کاری مجله ۱۲۵ ساله ایجاد کند؛ اما هدف مهم‌تر درک نیازهای در حال گسترش خوانندگان بخش کسب‌و‌کار بود که تا آن زمان روزنامه نتوانسته بود به این مهم دست یابد.<br />به منظور کمک به توسعه‌ استراتژی مجله، جانز از یک نوع تجزیه و تحلیل پیوسته (onjoint analysis) –که در ۳۰ سال اخیر به طور گسترده در بازاریابی استفاده شده است – بهره جست. در یک روش سنتی تجزیه و تحلیل پیوسته، افراد بر مبنای مقایسه‌ای نسبی میان گزینه‌های متفاوت، نقش یک یا چند محصول را ارزش‌گذاری می‌کنند. به این ترتیب با تغییر گزینه‌ها و ایجاد ترکیب‌های مختلفی از آنها می‌توان نتایج قابل اطمینانی برای رتبه‌بندی ارزش محصولات به دست آورد. جانز از این روش به گونه‌ای جدید به منظور شناخت خوانندگان جدید و سلایق آنها استفاده كرد. پس از این همه‌پرسی و اعمال نتایج حاصل از آن، مجله به رشد قابل توجه ۳۵ درصدی در میزان مشترکان بازاریابی مستقیم، جبران سیر نزولی سه ساله در بازار تبلیغات و افزایش درآمد سالیانه ۲۵ میلیون دلاری دست <br />یافت. <br />درواقع در صنایع متعدد، از وسایل لوکس و قیمتی گرفته تا خرده‌فروشی‌های جزئی، تجزیه و تحلیل پیوسته به عنوان یکی از ابزارهای استراتژیک به منظور کاربردی کردن کسب‌و‌کار هوشمندانه ظهور پیدا کرد که با استفاده از آن می‌توان پا را از بهینه سازی محصول فراتر گذاشته و رشد ارگانیک را تثبیت كرد. در این روش جدید تجزیه و تحلیل پیوسته، روش‌شناسی (Methodology) مورد استفاده شباهت‌های زیادی به روش سنتی آن دارد، با این تفاوت که در این روش تیم بازاریابی، از نتایج به منظور گروه بندی مشتریان – چه فعلی و چه آتی – بر اساس تمایلات مشترک‌شان استفاده و در پی آن، گروه‌ها را با دقت و جزئیات بیشتری بررسی و طبقه بندی می‌کند. در نتیجه‌ این طبقه‌بندی به دو هدف مهم می‌رسند، اول اینکه نیاز هر گروه از خوانندگان چیست و دیگر آنکه پتانسیل هر کدام از این گروه‌ها برای تبدیل به منبع درآمد بزرگ‌تر یا کوچک‌تر چقدر می‌باشد.<br />به بیان دیگر این روش به عنوان نگاه جدیدی به بخش مشتری معرفی می‌شود که البته امروزه یافتن شرکتی که در بخش مشتری چنین فعالیت‌هایی نداشته باشد تقریبا غیرممکن است. این گسترش خود <br />نشان‌دهنده این است که روش تجزیه و تحلیل پیوسته تنها روش رسیدن به این اطلاعات نیست؛ چرا‌که شرکت‌ها دیدگاه مشخصی از مشتریان فعلی و آتی خود و همچنین نیازها و ارزش‌های آنها دارند؛ اما به کمک این تکنیک بسیار هوشمندانه‌تر می‌توانند به اموری چون اولویت‌بندی گروه‌های مصرف‌کنندگان و خدمات‌دهی به آنان برنامه‌ریزی کنند.<br />چشم‌اندازی به خریداران وسایل لوکس و قیمتی <br />در سال‌های اخیر یکی از تولیدکنندگان اشیاي لوکس از عدم رشد سرعت فروش در یکی از مراکز فروش خود احساس نارضایتی می‌کرد. عوامل موثر زیادی همچون انتخاب نادرست گروه مشتریان، مواد اولیه نامناسب، پشتیبانی نامطلوب از محصولات با پیشنهادهای مالی نامشخص و تبلیغات ناکارآمد مورد بررسی قرار گرفت تا راه‌حل مناسبی برای حل این مشکل یافته شود. در نتیجه با بهره‌جويی از این تکنیک، تعداد ۲۰۰۰ از اشیاي فروخته شده از نظر قیمت، کیفیت مواد اولیه چرمی، فلزی و ... محبوبیت و شهرت اشیا بین مشتریان و مسائل دیگر مورد همه‌پرسی قرار گرفت که انطباق داده‌های این پرسشنامه‌ها و اطلاعات پیشین منجر به شناسايی ۵ گروه از مشتریان شد. یکی از این گروه‌ها مشتریان قدیمی (classic shoppers) بودند که بخش اصلی مشتریان این اجناس را دربرمی‌گرفتند. این گروه از مشتریان توجه ویژه‌ای به اعتبار، کیفیت بالا و طراحی مناسب و چشمگیر نشان می‌دادند و در مقابل آن کم‌اهمیت‌ترین موضوع برای آنان قیمت بود که به این سبب برای جنس مورد نظر خود مایل به پرداخت هرمقدار پول<br />بودند. بنا‌بر‌این رسیدن به پاسخی مقبول با استفاده از این روش تجزیه و تحلیل، نقش مهمی را در خط تولید محصولات کارخانه و کانال‌های توزیع محصولات بازی کرد که نتایج مطلوبی را در پی داشت.<br />محافظت سود در بانک‌ها <br />در پی تغییراتی در میزان سود و وام پرداختی به مشتریان در یکی از بانک‌های اروپایی، تعدادی از تعدیل‌کنندگان بخش‌های مالی درخواست شفاف‌سازی دقیق درمورد هزینه‌های مربوط به اخذ وام و پرداخت آن و همچنین تسهیلات ارائه شده به وام‌گیرندگان را داشتند؛ اما در این زمان نه تنها منبع اصلی کسب سود برای بانک از واگذاری وام به مشتریان حاصل نمی‌شد، بلکه این سود با فروش بیمه‌های از کار افتادگی تامین می‌شد که این مشکل بانک را در شرایطی قرار داده بود که نیاز به تغییرات اساسی در زمینه‌های پرداخت وام و حفاظت از سود آن، حس می‌شد در نتیجه تصمیم به بررسی مشکل پیش‌آمده با به‌کار‌گیری روش تجزیه و تحلیل پیوسته و طبقه‌بندی مراجعین به بانک برحسب نیازهای آنها گرفته شد. برای مثال طبق این گروه‌بندی، طبقه‌ای از مشتریان که تمایل به پرداخت سودهای بسیار محدود برای وام یا بیمه داشتند دیده شد که این گروه بسیار به قیمت‌ها حساس بودند و همیشه به دنبال بهترین خدمات با کمترین قیمت‌ها بودند در مقابل گروهی از متقاضیان بودند که در گروه بانکداری شخصی (personal banking) قرار می‌گرفتند. از خصوصیات مشترک افراد این گروه تمایل به شنیدن توصیه‌ها و پیشنهادهای مناسب و جدید از طریق بانک بود که بنابر آنچه گفته شد حساسیت زیادی به قیمت‌ها نشان نمی‌دادند. در واقع یکی از جنبه‌های جذاب استفاده از این تکنیک در این مورد خاص گستردگی نتایج مفید آن بود؛ اگرچه در ابتدا این بررسی‌ها فقط برای حل مشکل حفاظت از سود انجام شد؛ اما بعدها نتایج مقبولی در ارتباط با واکنش مشتریان به افزایش قیمت‌ها یا حتی زمینه‌های ذهنی آنها هنگام اخذ وام و پرداخت آن به دست داد که باعث شد درخورترین خدمات به گروه‌های مختلف عرضه شود.<br />تقسیم‌بندی گروه‌ها برای رشد <br />در دوره‌هايی که مخارج بسیار محتاطانه و طبق برنامه تعیین می‌شوند، بیشتر شرکت‌ها و مراکز خدماتی به دنبال یافتن روشی هستند که از گستردگی دیدگاه مشتریان راهی برای رشد و کسب نتایج بهتر بیابند که روش تجزیه و تحلیل پیوسته (conjoint analysis) جلودار تمام این راه‌ها است که با دقت زیاد نتایجش به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که خدماتی را که از ابتدا برای مشتریان خود تعریف کرده‌اند، عملی سازند که برخی از این شرکت‌ها بر این باورند راهی که از این طریق برای رشد ارگانیک نتایج هموار می‌گردد از طرق دیگر قابل دسترس نیست. </font><p><font color="#000000">به‌طورکلی می‌توان گفت روش تجزیه و تحلیل پیوسته که روشی کاملا سنتی و کارآمد معرفی می‌شود به عنوان ابزاری قدرتمند برای تحول اساسی در شرکت‌ها و صنایع مختلف برای شناسايی فرصت‌های بهتر و پیگیری این فرصت‌ها شناخته شده است که جنبه‌های مثبت آن هم برای مشتریان هم برای صاحبان صنایع نمایان شده است. </font></p><p><font color="#000000"><span style="color: rgb(153, 153, 153);">منبع               http://www.donya-e-eqtesad.com/Default_view.asp?@=293533</span></font></p> Tue, 06 Mar 2012 14:37:39 GMT iqnet http://iqnet.blogfa.com/post-115.aspx http://iqnet.blogfa.com/post-114.aspx <DIV style="COLOR: #ff3300" class=titr-text><STRONG> ISO 13053-1:2011 ، استاندارد ایزو ۶ سیگما </STRONG></DIV> <DIV style="COLOR: #ff3300" class=titr-text> </DIV> <DIV style="CLEAR: both"></DIV> <DIV class=excerpt> ISO 13053-1:2011 استانداردی ارائه شده در مورد متدولوژی شناخته شده ۶ سیگما است که مجموعه روش هایی را برای پیشرفت پروژه تشریح می کند.</DIV> <P class=excerpt align=center><IMG class="size-full wp-image-3772 alignleft" alt="" src="http://iien.ir/wp-content/uploads/isosixsigma.jpg" width=300 height=310></P> <DIV class=excerpt>همانطور که می دانیم متودولوژی شش سیگما پنج فاز دارد که این استاندارد برای این فاز ها مجموعه روش هایی دارد : تعریف ، اندازه گیری ، آنالیز ، بهینه و کنترل</DIV> <DIV class=excerpt><BR>این استاندارد ، بهترین الگو را برای هر فاز متودولوژی ۶ سیگما، در حین اجرای یک پروژه پیشنهاد می کند و  همچنین در عین بیان چگونگی مدیریت یک پروژه شش سیگما ، مجموعه قوانین و نقش ها ، تخصص ها و آموزش پرسنل درگیر در چنین پروژه هایی را به خوبی تشریح می کند.<BR></DIV> <DIV class=excerpt>این استاندارد برای سازمان ها و ارگان هایی که از فرآیند تولید و خدمات و فرآیند های معاملاتی بهره می بیند بسیار مناسب است.<BR>شش سیگما از اطلاعات به منظور بهبود کیفیت استفاده می کند و استاندارد آن در دو قسمت ارائه شده است.<BR>شش سیگما اصالتا توسط موتورولا در سال ۱۹۸۶ توسعه داده شد تا فرآیندهای تولید را با هدف تولید محصولاتی بدون نقص ( ۹۹٫۹۹۹۶۶ درصد محصولات سالم) بهبود بخشد. به عبارتی ۳٫۴ خطا در هر میلیون محصول . امروزه این متودولوژی توسط سازمان های بزرگ و کوچک در بخش های مختلفی برای همه نوع فرآیند تولید و سرویس هایی ،  به کار گرفته می شود :</DIV> <DIV class=single-text-in> <P>•    بهبود فرآیند و تصمیم گیری بر اساس اطلاعات آماری<BR>•    اندازه گیری نتایج با اطمینان<BR>•    آماده سازی برای عدم قطعیت<BR>•    ترکیب بازده بالا و سود ، در زمانی کوتاه<BR>•    از بین بردن ضایعات ، معیوبات و خطاها .</P> <P>پروژه های شش سیگما، تعاریف دنباله داری را برای دست یابی به اهدف سازمان از لحاظ کیفیتی و اقتصادی تعریف می شوند و به ابزار های آماری برای مواجه شدن با عدم قطعیت وابسته هستند .<BR>استاندارد ایزو ۱۳۰۵۳:۲۰۱۱ که به تازگی برای شش سیگما تعریف شده است ، از دو قسمت تشکیل شده است:</P> <P>•    قسمت ۱ : DMAIC methodology<BR>پنج فاز متودولوژی DMAIC را شرح می دهد و بهترین روش ها را ارائه می کند .<BR>•    قسمت ۲:  Tools and techniques<BR>تکنیک ها و ابزار هایی را شرح می دهد ؛ مثل factsheet ها که در هر فاز DMAIC مورد استفاده قرار می گیرد .</P> <P><STRONG>منبع : <A href="http://www.msi.co.ir/" target=_blank>مدیریت سرآمد ایرانیان </A></STRONG></P></DIV> Tue, 06 Mar 2012 11:21:47 GMT iqnet http://iqnet.blogfa.com/post-114.aspx http://iqnet.blogfa.com/post-113.aspx <p style="color: rgb(255, 153, 0);"><strong>موانع موجود بر سر راه مدیریت زمان</strong></p><p>معمولا از وقت به درستی استفاده نمی شود و موانعی وجود دارند. با برداشتن این موانع می توانید خیلی سریعتر به اهداف خود برسید.پس از یاد نبرید که باارزش ترین سرمایه تان یعنی وقت در حال از بین رفتن است. از این سرمایه برای رسیدن به موفقیت استفاده کنید. </p><div class="cnt"> <p dir="rtl">در زندگی افراد موفق یک مشخصه مهم به چشم می خورد و آن استفاده مناسب از وقت است. براستی آیا تا بحال اندیشیده اید که باارزشترین سرمایه شما زمانی است که در اختیار دارید؟</p><p dir="rtl">فرض کنید شخصی هر روز 86400 تومان به حسابتان واریز نماید و شما فقط در آن روز اجازه خرج کردن آنرا داشته باشید، و اگر از این پول استفاده نکردید موجودی حساب خود به خود از بین برود و روز بعد مجددا  فقط  86400  تومان در حسابتان باشد. وقت شما چنین وضعیتی دارد. در هر شبانه روز 86400 ثانیه در اختیار دارید که می توانید از آن به هر نحو دلخواه استفاده کنید. و در هر صورت آن روز تمام می شود و زمان قابل ذخیره سازی نیست. بنابرین اررزش این سرمایه بی نظیر را درک کرده و برای استفاده از آن برنامه ریزی کنید.</p> <p dir="rtl">مدیریت زمان مهارتی است که توسط آن می توانید از وقت خود به بهترین نحو در راه رسیدن به هدفهای خود استفاده کنید. کتابهای بیشماری در این زمینه چاپ شده اند که به مفاهیم تیوری و عملی این موضوع می پردازند. به جای پرداختن به روشهای مدیریت زمان ، می خواهم در مورد رایج ترین مشکلاتی را که باعث عدم استفاده مفید از وقت می شود صحبت کنم. این نتایج را با سالها مشاهده و بررسی شرکتها ، بدست آورده ام که با خواندن آن شاید مشکل شرکت شما نیز کمتر شود.</p> <p dir="rtl">اولین عامل که مانند سدی جلوی پیشرفت شرکتها را می گیرد ، <strong> تصورات اشتباه در مورد مدیریت زمان </strong>است. </p><p dir="rtl">رایج ترین تصور اشتباه آن است که پرمشغله بودن نوعی استفاده مفید ازوقت است. حتی بسیار می شنوم که مدیران با افتخار می گویند که حتی برای صرف ناهار فرصت ندارند. اگر لیست کاهای روزانه شما خیلی بیشتر از زمان کاریتان است خوشحال نشوید بلکه بدانید که نیاز به مطالعه در زمینه مدیریت زمان دارید. تصور اشتباه رایج دیگر آن است که اگر چندین کار را بطور همزمان انجام دهیم بازدهی بیشتری داریم. این تصور اشتباه را آقای بیل گیتس با معرفی Multitasking  بوجود آورد. البته این روش برای کامپیوتر بسیار کارامد است ولی نه برای انسان. شما هم حتما افرادی را دیده اید که در هنگام نوشتن گزارش بر روی صفحه کامپیوتر ، با تلفن نیز قرار کاری می گذارند و هر چند ثانیه یکبار لقمه ای از ساندویچ را می بلعند. تحقیقات دانشمندان نشان داده است که در صورت عدم تمرکز ، کارایی مغز انسان به 25% کاهش پیدا می کند. یعنی اگر تهیه یک گزارش کاری در صورت تمرکز کامل 15 دقیقه وقت اشغال کند، در حالت انجام همزمان چندین کار، به یک ساعت وقت نیاز است.</p> <p dir="rtl">عامل بازدارنده دیگر ، <strong>عدم تفویض اختیار به دیگران </strong>است.</p><p dir="rtl"> مدیران معمولا تصور می کنند هیچکس قادر نیست کارها را با سرعت و کیفیت خودشان انجام دهد. بنابرین سعی می کنند تا آنجا که ممکن است انجام کارها را بدست گیرند و خود را درگیرر موارد کم اهمیت می سازند. این طرزتفکر باعث توقف رشد مجموعه خواهد شد. تصور کنید اگر هنری فورد سعی می کرد تمامی اتومبیلها را خود مونتاژ کند ، آیا می توانست میلونها اتومبیل تولید کند!؟ تفویض اختیار مهارتی است که در صورت استفاده ، باعث رشد سریع شرکت می شود.</p> <p dir="rtl">راز دیگری که باعث سبقت جستن از رقیبان می شود، <strong>صرف مقداری از وقت روزانه برای کارهای مهم و غیرفوری</strong> است.</p><p dir="rtl"> یکی از دوستانم از چند سال قبل در فکر راه اندازی یک وب سایت برای شرکت است، ولی هیچگاه زمان لازم را پیدا نمی کند! چون کارهای فوری تری برای انجام وجود دارند. یک مدیر موفق حداقل نیمی از زمان کاری خود را صرف برنامه ریزی و توسعه می کند. ولی اگر هرروزه درگیر کارهای روال و تکراری هستید، انتظار پیشرفت زیادی نداشته باشید.</p> <p dir="rtl"><strong>تعلل </strong>( به تعویق انداختن کارها ) ، بخشی جداناپذیر از سرشت آدمی است. مردان موفق با تمرین و تلاش این عادت را از خود دور کرده اند. مدیران عمل گرا بسیار سریع رشد می کنند زیرا سعی نمی کنند انجام کاری را به بهانه های مختلف به تعویق بیندازند بلکه همواره می کوشند بهانه هایی را بیابند تا کاری را عملی سازند. اگر کارمندانتان کارها را به تعویق میاندازند ، قبل از خرده گیری به آنها نحوه مدیریت خود را مورد بازنگری قرار دهید. شاید انگیزه لازم را برای آنها ایجاد نمی کنید و یا شاید توقعات شما برای کارمندان ، واضح ومشخص نیستند.                                                                                                        <br />آخرین مشکل که حتما باید مورد توجه قرار گیرد ، <strong>نداشتن برنامه کاری روزانه و هفتگی </strong>برای خود و کارمندان است.</p><p dir="rtl">بسیاری از مردم وقتی صبح از خواب بیدار می شوند و می خواهند به سر کار بروند، نمی دانند چه کاری باید انجام دهند و منتظرند تا وقایع و اتفاقات ، روز کاری را شکل دهد و این یک فاجعه است. کسی که برنامه روزانه خود را نداند انگیزه بسیار کمی برای رفتن به محل کار خواهد داشت. آیا می توانید تصور کنید یک تیم فوتبال بدون هیچ طرح قبلی وارد زمین بازی شود و ببیند چه پیش می آید؟ مطمین باشید که شکست خواهد خورد. بنابرین سعی کنید برای خود و تمامی کارکنان برنامه کاری داشته باشید</p> <p dir="rtl">پس از یاد نبرید که باارزش ترین سرمایه تان یعنی <strong style="color: rgb(0, 51, 255);">وقت در حال از بین رفتن </strong>است. از این سرمایه برای رسیدن به موفقیت استفاده کنید. </p><p dir="rtl"><span id="ctl00_MainContent_pagecontrol1_Text" class="SimpleText"><p style="color: rgb(0, 153, 204);"> گردآوری:www.IQnet.ir</p></span></p><p><span style="color: rgb(0, 153, 204);">منبع: bashari.blogfa.com</span></p></div> Sun, 04 Mar 2012 15:54:51 GMT iqnet http://iqnet.blogfa.com/post-113.aspx http://iqnet.blogfa.com/post-112.aspx <p> </p><table cellspacing="1" cellpadding="2" border="1" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="text-align: center;"><strong>ردیف</strong></td> <td style="text-align: center;"><strong>عنوان</strong></td> <td style="text-align: center;"><strong>نماد</strong></td> <td style="text-align: center;"><strong>شرح نماد</strong></td> <td style="text-align: center;"><strong>توضیحات</strong></td></tr> <tr> <td><font size="2">۱</font></td> <td><font size="2">مدل بلوغ قابلیت</font></td> <td><font size="2">CMM</font></td> <td><font size="2">Capitable Maturity Model</font></td> <td> <p dir="rtl"><font size="2">مدل بلوغ قابليت براي توسعه فرآیندهای سازمانی، چهارچوبي را براي بهبود فرآيندهاي سازمان ارائه مي‌دهد كه توسط آن سازمان مي‌تواند بهبود را به شكل مرحله‌اي و پله‌اي به پيش ببرد. این مدل امروزه بیشترین کاربرد را در سازمانهای تولید نرم‌افزار دارد.</font></p></td></tr> <tr> <td><font size="2">۲</font></td> <td><font size="2">مدل بلوغ مدیریت پروژه</font></td> <td><font size="2">OPM3</font></td> <td><font size="2">Organizational Project Management Maturity Model</font></td> <td><font size="2">هدف این مدل، کمک به سازمانها برای درک مدیریت پروژه سازمانی و سنجش میزان بلوغ آنها در مقایسه با معیارهایی است که از آنها با عنوان راهکارهای برتر (Best Practices) مدیریت پروژه سازمانی یاد می شود</font></td></tr> <tr> <td><font size="2">۳</font></td> <td><font size="2">مدل بلوغ قابلیت کارکنان</font></td> <td><font size="2">P-CMM</font></td> <td><font size="2">People Capitable Maturity Model</font></td> <td><font size="2">این مدل، نقشه مسير و راهنمايي است براي تشخيص، طراحي و پياده سازي و اجراي فرايندهاي مرتبط با منابع انساني که به گونه‌اي مستمر منجر به ارتقاي قابليتهاي منابع انساني مي‌شود</font></td></tr> <tr> <td><font size="2">۴</font></td> <td><font size="2">مدل بلوغ مدیریت دانش</font></td> <td><font size="2">KM3</font></td> <td><font size="2">Knowledge Management Maturity Model</font></td> <td><font size="2">هدف این مدل، اشتراک دانش، جریان مطمئن اطلاعاتی بالا به پایین، سیستم اندازه گیری، یادگیری سازمانی، دانش محوری سازمانی، فرایند محوری در اشتراک دانش، بهبود مستمر فرآیند و خودشکوفایی سازمانی است</font></td></tr> <tr> <td><font size="2">۵</font></td> <td><font size="2">مدل بلوغ فرآیندی</font></td> <td><font size="2">PMF</font></td> <td><font size="2">Process Maturity Framework</font></td> <td><font size="2">این مدل چارچوبی برای بلوغ فرآیندهای سازمانی ارائه می نماید.</font></td></tr> <tr> <td><font size="2">۶</font></td> <td><font size="2">مدل بلوع معماری سرویس گرا</font></td> <td><font size="2">SOAMM</font></td> <td><font size="2">Service Oriented Architecture Maturity Model</font></td> <td> <p dir="rtl"><font size="2">هدف این مدل پشتیبانی از فرایند تدریجی پذیرش SOA و ارائه روشهای نمونه برای این فرآیند است. تمرکز این مدل روی بلوغ سرویس ها در SOA است.</font></p></td></tr> <tr> <td><font size="2">۷</font></td> <td><font size="2">مدل بلوغ یکپارچگی سرویس ها</font></td> <td><font size="2">SIMM</font></td> <td><font size="2">Service Integration Maturity Model</font></td> <td><font size="2">هدف این مدل مانند SOAMM پشتیبانی از فرایند تدریجی پذیرش SOA و ارائه روشهای نمونه برای این فرآیند است. اما توجه به این مسئله مهم است که این مدل درباره بلوغ SOA بحث نمی کند، بلکه تمرکز این مدل روی بلوغ یکپارچگی سرویس است.</font></td></tr></tbody></table> <p style="text-align: right; unicode-bidi: embed; direction: rtl;" dir="rtl"><span lang="FA" style="font-family: 'Tahoma','sans-serif'; font-size: 10pt;">مدلهای فوق الذکر تنها برگزیده ای از ۱۰۰۰ ها مدل بلوغ در زمینه های مختلف است و امروزه سازمانها و بنگاه‌های اقتصادی در هر حوزه فعالیتی مجموعه ای از </span><span style="font-family: 'Tahoma','sans-serif'; font-size: 10pt;" dir="ltr">Best</span><span style="font-family: 'Tahoma','sans-serif'; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: 'Tahoma','sans-serif'; font-size: 10pt;" dir="ltr">Practice</span><span lang="FA" style="font-family: 'Tahoma','sans-serif'; font-size: 10pt;"> ها را در اختیار دارند که انتخاب مدل یا مدلهای نزدیک و همسو با کسب و کار و چشم اندازهای آنها کمک کننده در ارتقاء آن سازمان می باشد.</span></p><span lang="FA" style="font-family: 'Tahoma','sans-serif'; font-size: 10pt;"> <p style="text-align: right; unicode-bidi: embed; direction: rtl;" dir="rtl"><span lang="FA" style="font-family: 'Tahoma','sans-serif'; font-size: 10pt;">در اکثر این مدلها سطوح ۵ گانه سطح بلوغ تعریف شده است که از سطح 1 تا 5 مطابق جدول زیر نامگذاری می‌گردد و در هر یک از مدل ها برای هر سطحی یک عنوان منحصر به مدل نیز وجود دارد که به لحاظ تعریف دستاوردها کاملا نزدیک به هم می‌باشند، البته این 5 سطح قانون نیست و در برخی مدلها مانند مدل </span><span style="font-family: 'Tahoma','sans-serif'; font-size: 10pt;" dir="ltr">KM3</span><span lang="FA" style="font-family: 'Tahoma','sans-serif'; font-size: 10pt;"> تعداد سطوح به 8 سطح می رسد.</span></p> <p style="text-align: right; unicode-bidi: embed; direction: rtl;" dir="rtl"><span lang="FA" style="font-family: 'Tahoma','sans-serif'; font-size: 10pt;"> </span></p><table cellspacing="1" cellpadding="2" border="1" width="100%"> <tbody> <tr> <td>سطح</td> <td>عنوان سطح</td> <td>توضیحات عمومی</td></tr> <tr> <td><font size="2">۱</font></td> <td><font size="2">Firefighter یا Initial</font></td> <td><font size="2">این اولین مرحله است که ممکن است هر سازمانی در آن قرار داشته باشد در این مرحله هیچ قانونی حکمفرما نیست و حتی گاهی هرج و مرج نیز برقرار می باشد لذا برای رسیدن به این مرحله احتیاج به انجام هیچ فرآیند اصل (Key Process) نمی باشد.</font></td></tr> <tr> <td><font size="2">۲</font></td> <td><font size="2">Repeatable</font></td> <td><font size="2">مرحله ای است که سازمان تا حدی قانونمند شده است به عبارتی سازمان در این مرحله می تواند میتواند موفقیت های قبلی خود را در شرایط مشابه تکرار کند .لازم به ذکر است اگر مشتری درصدد انتخاب سازمانی برای پشتیبانی محصولات خریداری شده میباشد این مرحله Minimum Level برای انتخاب می باشد.</font></td></tr> <tr> <td><font size="2">۳</font></td> <td><font size="2">Defined</font></td> <td><font size="2">در این مرحله بر اساس قانونمندی نسبی که در سطح سازمان حکمفرماست دستورالعمل ها و رویه و استانداردهایی در سطح سازمان تعریف و مستند سازی می شود و می توان در این مرحله سرویسهای ارائه شده را به طور منسجم سازماندهی کرد و ارتقا داد.</font></td></tr> <tr> <td><font size="2">۴</font></td> <td><font size="2">Managed</font></td> <td><font size="2">در این مرحله سازمان در جایگاهی قرار دارد که می تواند اهداف کیفی کمیت پذیر را شناسایی کرده و ارتقا دهد، به عبارتی می تواند نسبت به کیفیت ارزیابی کمیتی داشته باشد.</font></td></tr> <tr> <td><font size="2">۵</font></td> <td><font size="2">Optimized</font></td> <td><font size="2">در این مرحله سازمان می تواند برنامه ریزی های کوتاه مدت و میان مدت داشته و اهداف خاصی را بر اساس این برنامه ها تعیین کند.دراین جایگاه سازمان میتواند تکنولوژی و یا سرویس جدید ارائه دهد و ارتقاء مداوم داشته باشد.</font></td></tr></tbody></table></span> <p style="text-align: right; unicode-bidi: embed; direction: rtl;" dir="rtl"><span style="color: rgb(153, 153, 153);">منبع: وبلاگ ziabakhsh.blogfa.com</span></p><p style="text-align: right; unicode-bidi: embed; direction: rtl;" dir="rtl"><span style="color: rgb(102, 102, 102);">گردآوری: www.IQnet.ir</span></p> Sun, 04 Mar 2012 15:47:00 GMT iqnet http://iqnet.blogfa.com/post-112.aspx http://iqnet.blogfa.com/post-111.aspx <div align="right" dir="rtl" class="SimpleText"> <h1> <span id="ctl00_MainContent_pagecontrol1_Title">چگونه مثل یک میلیونر فکر کنیم؟ </span> </h1> <div style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px;" class="SubTitle"></div> <img align="left" style="border-width: 0px;" src="http://modiresabz.com/Data/Articles/Items/2012/2/1000224.jpg" class="ImageStyle1" id="ctl00_MainContent_pagecontrol1_Image" /> <br /> <span id="ctl00_MainContent_pagecontrol1_Authors">نویسنده: مارک فیشر - مترجم: سیما لشنی - انتشارات سپید</span> <br /><br /> <span class="style5">اشاره:</span> <div align="justify" class="style6"><em><span id="ctl00_MainContent_pagecontrol1_Description">نویسنده: مارک فیشر - مترجم: سیما لشنی - انتشارات سپید</span></em></div> </div> <br /> <span class="SimpleText" id="ctl00_MainContent_pagecontrol1_Text"><p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: rgb(0, 128, 0); font-size: large;"><strong>چگونه مثل یک میلیونر فکر کنیم؟ <br /></strong></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: rgb(0, 128, 0); font-size: medium;"><strong>بخشی از مطالب کتاب:</strong></span></p> <p><strong><span style="color: rgb(0, 0, 128);"><span style="font-family: Calibri;">1. </span></span><span style="color: rgb(0, 0, 128);">ثروت </span><span style="color: rgb(0, 0, 128);">یک مقوله ذهنی است</span></strong><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">اشتباه رایج ما این است: « چیزهایی را که باید در درون خودمان جستجو کنیم، اغلب در دنیای خارج منتظرشان هستیم.» موفقیت از درون ما ریشه می‌گیرد. تنها وقتی واقعا احساس خوشبختی می‌کنیم که منشاء رویدادهای خوب و خوشایند از درون هر یک از ما ریشه بگیرد. قبل از ثروتمند شدن در زندگی، باید از ثروتمند شدن در ذهنمان شروع کنیم. یادگیری اصول با ذهن ناهوشیار نکته‌ای بسیار اساسی و بنیادی است. آموختن این موضوع به مردم بسیار مهم است؛ آن‌ها باید موفقیت و خوشبختی را باور کنند . آن را با شور و اشتیاق فراوان بخواهند. هنوز اکثر مردم، با یک یا چند بار زمین خوردن و ناکامی سست می‌شوند و به جای تلاش، زانوی غم بغل می‌گیرند. اراده برای قدرتمند شدن، همیشه ساده نیست . در افراد بی‌ثبات، بی اراده، منفعل و بی‌انگیزه، این ضعف اراده پایدار و مستحکم  شده است و برطرف کردن آن بسیار دشوار است.</span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong><span style="font-family: Calibri;">2. </span></strong><strong>باور داشته باشید که می‌توانید موفق شوید.</strong></span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">قبل از اینکه به موفقیت برسید، باید باور داشته باشید که می‌توانید موفق شوید. این جمله فقط یک عبارت کلیشه‌ای نیست. مهم نیست که قبلا چه باوری داشته‌اید از هم اکنون می‌توانید با تغییر در باورهای زندگی خود را متحول کنید. «بدون داشتن باورهای مثبت و عمیق، هرگز موفق نخواهید شد.» اگر باور نداشته باشید که می‌توانید ثروتمند و متمول شوید، هرگز به ثروت دست نمی‌یابید. متاسفانه اجتماعاتی که در پرورش فکر افراد دخیل‌اند، بیش از پرورش خوش‌بینی در افراد، آن‌ها را به سمت افکار بدبینانه هدایت می‌کنند. اغلب افراد می‌گویند « هرچه را که می‌خواهید در دنیای واقعی نمی‌توانید به دست آورید یا با خیال‌پردازی وقت خود را تلف نکنید.» ما غالبا این حرف‌ها را می‌شنویم و با این تفکرات، باورهایمان شکل می‌گیرد، در نتیجه این‌طور به نظر می‌رسد که ثروت به تعداد محدودی از افراد خوش‌شانس اختصاص دارد. اما این افکار درست نیست، نقطه عطف زندگی افراد موفق جایی است که به کامیابی خود ایمان می‌آورند.</span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong><span style="font-family: Calibri;">3. </span></strong><strong>تصویر مثبتی از پول وموفقیت در ذهنتان ایجاد کنید.</strong></span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">موانع ذهنی خود را درباره‌ی پول و موفقیت، بشناسید. نوع رابطه خود را با پول کشف کنید. ارتباط شما با پول مثبت است یا منفی؟ وقتی افکار خود را درباره‌ی پول به خوبی شناختید، حتما آن‌ها را یادداشت کنید. نگاهی بیاندازید و ببینید چرا این افکار و باورها را نسبت به پول داشته‌اید. سپس، کم‌کم تصویرهای قدیمی ذهنتان را که شما را مایوس و دلسرد کرده‌اند، کنار بگذارید و از آن‌ها صرف نظر کنید.</span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong><span style="font-family: Calibri;">4.</span></strong><strong>بادقت و مراقبت، افکار خود را وارسی کنید.</strong></span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">بر روی اهداف خود تمرکز کنید. برکت، خوشبختی و موفقیت به زندگی شما رو می‌آورد. حساب بانکی باز کنید و هر هفته مبلغی را پس‌انداز کنید. این کار باعث  رشد و افزایش این پول می‌شود و تمرکز  شما را کم‌کم از مفهوم نداشتنبه مفهوم رشد، سوق می‌دهد. سرانجام بدون تلاش آگاهانه، تمرکز و توجه شما به رشد و موفقیت معطوف خواهد شد؛ با این روش همه‌ی افکار شما متحول می‌شود.</span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong><span style="font-family: Calibri;">5.</span>برای افکارتان مجدداً برنامه ریزی کنید.</strong></span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">هر روز، با اطمینان ساعتی را به برنامه‌ریزی ذهنتان اختصاص دهید. خیال‌پردازی کنید و تصویرهای ذهنی مثبت و حتی خیالات خام، در سر بپرورانید. در حالت آرامش، قبل از خواب ذهنتان را غرق تصویرهای مثبت کنید، احساس کنید هر چه را می‌خواهید، اکنون دارید. این کار را به‌طور روزانه و هر هفته، تکرار کنید. به زودی شاهد تحول در زندگیتان خواهید بود.</span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong><span style="font-family: Calibri;">6. </span></strong><strong>از خودتان بپرسید: اگر همه‌ی دنیا مال من بود و بی‌نهایت  زمان داشتم چه می‌کردم؟</strong></span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">اگر همچنان به کار فعلی خود می‌پرداختید یعنی دقیقا در مسیر خوبی حرکت می‌کنید و همان کاری را انجام می‌دهید که باید انجام دهید. اما اگر ترجیح می‌دهید به کار دیگری بپردازید از خودتان بپرسید: چگونه می‌توانم آن‌طور زندگی کنم که واقعا دوست دارم؟</span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong><span style="font-family: Calibri;">7. </span></strong><strong>از گفتگوهای درونی خود، آگاه شوید.</strong></span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">زندگی همان چیزی را به شما می‌دهد که می‌خواهید. زندگی را آن‌طور که در رویاهایتان می‌بینید، به صورت یک نمایشنامه بنویسید. تصمیم با شماست که زندگیتان را چگونه رقم بزنید.</span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong><span style="font-family: Calibri;">8. </span></strong><strong>برای رسیدن به رویاهایتان مبارزه کنید تا آن‌ها را به رویای بزرگ تر مبدل سازید.</strong></span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">داشتن آرزوهای بزرگ و رویاهای عمیق کلید موفقیت است. ذهن ناهشیار تنها محدودیت‌هایی را می‌شناسد که خود شما بر باورهایتان تحمیل کرده‌اید. البته این باورها می‌توانند تغییر کنند. آرزوی افراد، با تحول دورهای زندگی تغییر می‌کند.</span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong><span style="font-family: Calibri;">9. </span></strong><strong>در حالت آرامش، عبارات تلقینی و فرمول‌های زیر را برای موفقیت با خود تکرار کنید.</strong><strong> </strong></span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">من انسان منحصر به فردی هستم و چیزهای زیادی برای ارئه به دیگران دارم.</span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">من موظفم که خودم باشم.</span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">من موفق می‌شوم.موفقیت وخوشبختی را به زندگی‌ام دعوت می‌کنم.</span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">اشخاص و موقعیت‌هایی را که به من کمک می‌کنند، پیدا می‌کنم.</span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">من روز به روز، بهتر و بهتر می‌شوم.</span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong><span style="font-family: Calibri;">10. </span></strong><strong>روی یک برگ کاغذ بنویسید که دوست دارید درآمدتان در سال چه‌قدر باشد.</strong></span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">با این کار یک تصویر ذهنی از مبلغی که درنظر دارید در ذهن خود می‌سازید و هدفتان را مشخص می‌کنید. شما می‌توانید ثروتمندتر از آن باشید که فکر می‌کنید.</span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong>11</strong>. <strong>مبلغی را که چند لحظه قبل نوشتید در دو ضرب کنید و واکنش خود را ارزیابی کنید.</strong></span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">اگر در ابتدا مبلغ 50000 دلار را یادداشت کرده‌اید حالا از خودتان بپرسید که چرا همان موقع رقم 100000  دلار را ننوشته‌اید. درباره‌ی این هدف بزرگتر چه احساسی دارید؟ آیا فکر می‌کنید 100000 دلار خیلی زیاد است؟ هر ساله هزاران نفر، به جمع میلیونرها می‌پیوندند و میلیون‌ها نفر دیگر درآمدی بالغ بر 1000000 دلار دارند. آن‌ها به قدر کافی تصویر مثبتی از خود دارند که بتوانند به اهداف مورد نظرشان برسند.</span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong>12.</strong><strong><span style="font-family: Calibri;"> </span></strong><strong>حال بنویسید که می‌خواهید با زندگی‌تان چه کنید.</strong></span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">تا آنجا که امکان دارد جزئیات را هم منظور کنید.  چه کاری دوست دارید انجام دهید؟ چه مقدار پول می‌خواهید به دست آورید؟ در 5 سال آینده؟ در 10 سال آینده؟ در 20 سال آینده؟ </span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong>13. اهداف سال آینده‌ی خود را ترسیم کنید.</strong></span><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;">همین که هدف روشنی برای سال بعد در ذهن خود ساختید، برنامه‌ای گام به گام برای دستیابی به آن هدف، بنویسید. هر آنچه را که برای اجرای این برنامه نیاز دارید، در برنامه‌ی خود بگنجانید و برای هر مرحله‌ی تاریخی تعیین کنید.</span></p> <p dir="rtl"><span style="color: rgb(0, 0, 128); font-size: small;"><strong>با تمام قوا حرکت کنید و همیشه آینده را مثبت ببینید و فراموش نکنید آینده از همین لحظه آغاز می‌شود.</strong></span></p> <p style="color: rgb(0, 153, 204);"> گردآوری:www.IQnet.ir</p></span><p style="color: rgb(0, 153, 204);"></p><p><span style="color: rgb(0, 153, 204);">منبع: مدیر سبز دات کام</span></p> Sun, 04 Mar 2012 14:07:37 GMT iqnet http://iqnet.blogfa.com/post-111.aspx